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　　羅永浩，男，1972年出生于吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣(今和龍市)。錘子科技創(chuàng)始人。下面是小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于羅永浩的人物故事，歡迎閱讀。

　　羅永浩越講也興奮，最后他哽咽了起來(lái)。

　　“我感覺(jué)我們要賣(mài)瘋了�！�

　　他對(duì)著深圳“春繭”體育館里上萬(wàn)個(gè)觀眾喊道。“如果有天賣(mài)了幾千幾百萬(wàn)臺(tái)，所有人都在買(mǎi)我們的手機(jī)，要知道這是給你們做的。”

　　人群中爆發(fā)了一陣掌聲。

　　羅永浩覺(jué)得這次要功了。

　　可他自己也說(shuō)，“這種感覺(jué)已經(jīng)重復(fù)四次了”。

　　T1、T2、堅(jiān)果、M1，每次一款錘子手機(jī)的發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)涌進(jìn)成千上萬(wàn)名聽(tīng)眾，大部分人都是自己掏錢(qián)買(mǎi)的門(mén)票。每次門(mén)票的收入都能過(guò)百萬(wàn)，但是，每次銷(xiāo)量都不盡人意。

　　2014年T1發(fā)布會(huì)上，剛講了三句，他就覺(jué)得不用擔(dān)心了，這事要成了。當(dāng)晚，他一口氣睡了9個(gè)小時(shí)，覺(jué)得“一切都是完美的”。結(jié)果，這款產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題，過(guò)了近3個(gè)月后才開(kāi)始發(fā)貨，最后僅賣(mài)出了25萬(wàn)臺(tái)。

　　這一次，堅(jiān)果Pro會(huì)讓羅永浩成功嗎?

　　羅永浩也在等待答案。

　　等待羅永浩

　　羅永浩骨子里還是文藝的。

　　5月9日，堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)開(kāi)始前，一直播放著英文暖場(chǎng)音樂(lè)，有Final Straw，也有Country Home。音樂(lè)一直放到7:30，這是原本預(yù)告的發(fā)布會(huì)正式開(kāi)始的時(shí)間。但是老羅還沒(méi)有出現(xiàn)，觀眾里有人開(kāi)始打賭，說(shuō)肯定要拖到8點(diǎn)。

　　羅永浩也不是第一次遲到。實(shí)際上，他總是遲到。

　　2014年T1發(fā)布會(huì)，因?yàn)閳?chǎng)館原因，晚了10分鐘開(kāi)始，他說(shuō)那10分鐘好像是緩行。2015年T2發(fā)布會(huì)，因?yàn)镻PT出現(xiàn)失誤，遲開(kāi)了50分鐘。2016年M1發(fā)布會(huì)，羅永浩又遲到了20分鐘，有人看出來(lái)他特別疲倦。

　　7：40了，音樂(lè)暫時(shí)停下來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)里傳出一陣歡呼，人們以為老羅要出場(chǎng)了。結(jié)果，又響起了一首英文歌，Devil Baby ，然后是Four sticks。7:48，現(xiàn)場(chǎng)又出現(xiàn)了一陣歡呼，但片刻之后，又響起了You belong to me。

　　7;50，燈光終于暗了下來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)歡呼不斷。這一次，羅永浩真的上臺(tái)了。

　　“大家都知道，一個(gè)萬(wàn)人演唱會(huì)，開(kāi)始的晚一點(diǎn)兒也很正常�！绷_永浩解嘲說(shuō)。但他接著又補(bǔ)充道，原本想在Four sticks的熱烈節(jié)奏中上場(chǎng)的，但是燈光師出現(xiàn)了一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，只能在You belong to me這軟綿綿的曲調(diào)里登場(chǎng)了。

　　觀眾里開(kāi)始熱烈的鼓掌、歡呼、吹口哨。

　　但羅永浩一開(kāi)始說(shuō)話磕磕巴巴，不停的擦拭腦門(mén)，他在流汗，顯得緊張。

　　左手排的人在起哄，喊了幾次，“聽(tīng)不見(jiàn)啊”。羅永浩就說(shuō)，把這邊的燈光打開(kāi)。燈光打開(kāi)，可以看見(jiàn)這個(gè)萬(wàn)人體育館里坐滿(mǎn)了人，黑壓壓的到處都是人�！澳銈兟�(tīng)不見(jiàn)是吧，那聽(tīng)不見(jiàn)的請(qǐng)舉手�！绷_永浩開(kāi)玩笑，人們安靜了下來(lái)。

　　熟悉羅永浩的人，都說(shuō)他是一個(gè)有著嚴(yán)重的社交恐懼癥的人。陌陌COO王力曾跟著羅永浩一起做過(guò)牛博網(wǎng)，他也覺(jué)得羅永浩有比較強(qiáng)的社交恐懼癥，內(nèi)向又焦慮。

　　為了準(zhǔn)備一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，羅永浩都要排練好久，有種說(shuō)法是200多個(gè)小時(shí)。排練顯然很有效果。羅永浩坦承過(guò)，有些談不下來(lái)的人才、搞不定的投資者，他都會(huì)邀請(qǐng)來(lái)參加演講或發(fā)布會(huì)。然后，大部分就搞定了。

　　羅永浩是一個(gè)聰明的人，他會(huì)去做一些別人忽略不計(jì)的事情，這也是很多人喜歡他們的原因。

　　羅永浩在現(xiàn)場(chǎng)先感謝了那些支持過(guò)他、贊美過(guò)他的平臺(tái)和媒體。念多了，他也覺(jué)得不好意思說(shuō)，反正都是好話，都翻過(guò)去吧。感謝完了媒體，他在接下來(lái)的演講中又挨個(gè)感謝肯和自己合作的廠商。

　　他特別提到了陌陌直播，稱(chēng)之為“全國(guó)最大的直播平臺(tái)�！蹦澳暗膭�(chuàng)始人唐巖正是錘子的天使投資人。他又提到自己在M1發(fā)布會(huì)上犯的錯(cuò)，把三角獸說(shuō)成了獨(dú)角獸，還提到會(huì)后他特地登門(mén)去道歉。

　　驕傲和妥協(xié)

　　“我做手機(jī)也不是缺德的事情，但是總是被黑�！绷_永浩說(shuō)。

　　從2019年5月成立至今，錘子的發(fā)展稱(chēng)不上順利。2013年第一次開(kāi)發(fā)布會(huì)，甚至都沒(méi)能拿出一款手機(jī)，只發(fā)布了一個(gè)Room。推出T1后，雖然用戶(hù)一開(kāi)始訂購(gòu)愿望強(qiáng)烈，但又遇到了產(chǎn)能問(wèn)題。越往后，關(guān)于錘子的負(fù)面?zhèn)髀勗蕉唷?/p>

　　“在過(guò)去不到一年的時(shí)間里，我們‘被倒閉’了6次，‘被收購(gòu)’了5次，我也被消費(fèi)者起訴上了法庭�！盡1發(fā)布會(huì)上，羅永浩自我解嘲道。

　　有人說(shuō)，人們不滿(mǎn)意的不是錘子，是羅永浩本人。畢竟是他自己說(shuō)的話自己吃了回去，自己嘲笑友商們跌的坑又自己踩了一遍。

　　羅永浩喊出的口號(hào)是“天生驕傲”，但被現(xiàn)實(shí)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的打了一次又一次的臉。

　　他一開(kāi)始按照iPhone定位錘子，認(rèn)為主要消費(fèi)群體是有文藝情懷、愿意為設(shè)計(jì)感買(mǎi)單的城市精英和中產(chǎn)階級(jí)。T1最初定價(jià)3000元，有網(wǎng)友根據(jù)元器件算出成本是1500元，他嗤之以鼻，認(rèn)為設(shè)計(jì)和工藝才是錘子有價(jià)值的地方。他說(shuō)自己不會(huì)像雷軍那樣“為?絲服務(wù)”。

　　然而，迫于銷(xiāo)售壓力，T1大規(guī)模發(fā)貨兩個(gè)月就宣布調(diào)整價(jià)格，降幅超過(guò)1000元。有網(wǎng)友說(shuō)，“我做錯(cuò)了什么，買(mǎi)部手機(jī)一個(gè)就降了一千元”。

　　羅永浩還很固執(zhí)，喜歡在一些細(xì)節(jié)上下功夫。

　　東東槍提到一個(gè)故事。他有一次見(jiàn)老羅拍桌子，是一位設(shè)計(jì)師拿著張海報(bào)打樣來(lái)給老羅看，老羅左看右看，說(shuō)：這兩邊的邊框是不是不一樣寬啊?后來(lái)證明，左邊確實(shí)比右邊多了一個(gè)像素。老羅就拍桌子說(shuō)，“找的是一流的設(shè)計(jì)!結(jié)果哪邊寬一點(diǎn)還得我自己看!”

　　東東槍后來(lái)跟幾個(gè)專(zhuān)業(yè)做設(shè)計(jì)的人聊這事兒，大家都覺(jué)得，多一個(gè)像素不可能看出來(lái)，羅永浩是蒙對(duì)了而已。又說(shuō)，一個(gè)好設(shè)計(jì)師的價(jià)值，也不是看出哪邊多1個(gè)像素。羅永浩如果因?yàn)檫@個(gè)發(fā)火，那是他不了這些一流設(shè)計(jì)師的價(jià)值。

　　東東槍也不知道，是羅永浩不懂設(shè)計(jì)，還是說(shuō)這些話的人不懂羅永浩。

　　T1白色版事羅永浩的個(gè)人心愿，但太難做，公司里所有人都反對(duì)。時(shí)任CTO錢(qián)晨說(shuō)：做企業(yè)怎么能滿(mǎn)足你(羅永浩)的心愿呢?應(yīng)該是滿(mǎn)足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。但羅永浩不聽(tīng)，做了，良品率不到50%，賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)。

　　羅永浩和錢(qián)晨有分歧。羅永浩強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互UI設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn);錢(qián)晨強(qiáng)調(diào)尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯。

　　羅永浩花費(fèi)了大量精力在UI界面美觀、動(dòng)畫(huà)流暢和優(yōu)美上，他逼著工程師一毫秒一毫秒地調(diào)整動(dòng)畫(huà)精度，把工程師都調(diào)得吐血了。工程師們一邊罵一邊開(kāi)發(fā)，有時(shí)候覺(jué)得跟這個(gè)不靠譜的老板不知道能扛到哪一天。

　　羅永浩后來(lái)也承認(rèn)當(dāng)年他是犯了錯(cuò)誤，錘子團(tuán)隊(duì)在非實(shí)用和實(shí)用性上各投入了50%的精力，但面對(duì)大眾市場(chǎng)，手機(jī)的實(shí)用性、功能性往往才是被選擇的重要指標(biāo)。

　　現(xiàn)在，羅永浩開(kāi)始接受一些妥協(xié)。一些過(guò)于細(xì)節(jié)的事情他不再插手，比如，不會(huì)在出現(xiàn)在UI的日常工作會(huì)議上，也不在認(rèn)為只有100%的客戶(hù)滿(mǎn)意度才是理想的。以前，看見(jiàn)有個(gè)公司說(shuō)自己的客服滿(mǎn)意度97%，還就覺(jué)得對(duì)方特別沒(méi)追求，現(xiàn)在他明白總有些無(wú)理的人無(wú)理的要求是沒(méi)辦法滿(mǎn)足的。

　　“創(chuàng)業(yè)5年，最大的變化就是寬容。”羅永浩說(shuō)。

　　堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)最后，他又開(kāi)始貧嘴，說(shuō)，要是放在五年前，他一定把那個(gè)錘子飛出星球的視頻里的星球上密密麻麻的寫(xiě)上友商的名字。然后來(lái)一句：我不跟你們玩了。

　　但現(xiàn)在，他不會(huì)那么干了。

　　“我要做個(gè)企業(yè)家嘛�！彼�說(shuō)。

　　搭團(tuán)隊(duì)和做企業(yè)家

　　2013年，發(fā)布了Smartisan OS的Rom后，錘子都還沒(méi)有找到CTO。

　　羅永浩做了最壞的打算，如果自己搞不定，就做貼牌機(jī)——深圳的廠商給一個(gè)開(kāi)發(fā)方案，他們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上盡量去改去完善，推出一個(gè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)的手機(jī)，先賣(mài)一年，然后再推出一個(gè)好一點(diǎn)的再賣(mài)一年。

　　幸運(yùn)的是，經(jīng)朋友介紹，羅永浩找到了錢(qián)晨。

　　錢(qián)晨比羅永浩大十幾歲，之前在摩托羅拉工作，擔(dān)任資深工程經(jīng)理，是摩托羅拉在中國(guó)的三個(gè)硬件研發(fā)主管人之一。

　　錢(qián)晨經(jīng)歷過(guò)摩托羅拉的黃金時(shí)代，后來(lái)摩托羅拉衰落后，自己也離開(kāi)了手機(jī)行業(yè)，不想搞了。雷軍找了他很多次，都沒(méi)有成功，后來(lái)找了同樣來(lái)自摩托羅拉的周光平。

　　羅永浩找錢(qián)晨，每次錢(qián)晨都很熱情，幫他出主意、找資源、介紹朋友，但一提到要他親自出來(lái)做，就哈哈一笑說(shuō)，“都快要退休了，我就不做了”。最終，羅永浩還是打動(dòng)了錢(qián)晨，錢(qián)晨的老部下也愿意和他一起再干手機(jī)。

　　但4年過(guò)去了，錘子的口碑有了，銷(xiāo)量卻沒(méi)有突破。羅永浩承認(rèn)，公司部分員工進(jìn)入了疲憊期。為了鼓舞士氣，他甚至自費(fèi)給員工發(fā)放了埃隆·馬斯克傳。

　　“負(fù)面?zhèn)髀動(dòng)幸话胧钦娴�，但你永遠(yuǎn)也不知道那部分是真的。”在發(fā)布會(huì)上，羅永浩承認(rèn)團(tuán)隊(duì)高管換血一半。

　　他說(shuō)，錘子遠(yuǎn)談不上成功，但是五年也沒(méi)死。他自己不知道從哪里看來(lái)了一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)五年不死，后面死的機(jī)率就非常小了。他去看 2019 年同時(shí)創(chuàng)業(yè)的朋友，有的公司已經(jīng)關(guān)掉了，他們共同的特征就是，試圖去補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的東西。他自己還自我安慰，“這(他們)比我過(guò)去做錯(cuò)的很多投入產(chǎn)出比最糟糕的事情還糟糕一萬(wàn)倍�！�

　　他也搞明白了一件事，補(bǔ)短板靠找人，一定不要自己去補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的事情。從2015年秋天開(kāi)始，他50%的經(jīng)歷都用于挖人談人。

　　最曲折的一次挖人，是說(shuō)服現(xiàn)在產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人吳德周。吳德周是榮耀產(chǎn)品副總裁，羅永浩跟他談了七個(gè)多月。每次去上海羅永浩就去找他，每次都談的差不多了，但羅永浩一回來(lái)就這件事情就又耽擱下了。后來(lái)，羅永浩拉了吳德周的四五個(gè)哥們一起去跟他談才定下來(lái)。而為了湊齊這四五個(gè)人，羅永浩還自掏腰包，花了16萬(wàn)元包了一架飛機(jī)。

　　吳德周在華為工作了十幾年(有說(shuō)12年，也有說(shuō)15年)。吳德周加入錘子之前，錘子整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)仍非常小，只有50號(hào)人，沒(méi)有分產(chǎn)品線，為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型。所以，當(dāng)T1出問(wèn)題的時(shí)候，堅(jiān)果的團(tuán)隊(duì)趕去“救火”，而堅(jiān)果出問(wèn)題的時(shí)候，又是T2的團(tuán)隊(duì)“救火”。這樣，兩款錘子手機(jī)都推遲了上市時(shí)間。

　　吳德周加入錘子之后，錘子有了經(jīng)營(yíng)的概念，建立了產(chǎn)品線，至少可以同時(shí)開(kāi)發(fā)兩款產(chǎn)品。

　　團(tuán)隊(duì)搭好了，但錢(qián)還是問(wèn)題。

　　2016年下半年，錘子開(kāi)始遭遇資金鏈危機(jī)，最困難的時(shí)候，發(fā)工資都成問(wèn)題。羅永浩四處尋找資金支持，先是將股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴，然后又將股權(quán)贖回，又去向京東求助，最終劉強(qiáng)東拍板決定由京東金融出面支持錘子。

　　但手機(jī)生產(chǎn)需要太多的資金了，羅永浩不得不與陌陌、得到先后簽訂“賣(mài)身契”。他與陌陌簽了50場(chǎng)直播的合作，還將定期在得到發(fā)布專(zhuān)欄文章。

　　2014年7月世界杯剛剛結(jié)束。那時(shí)候，陌陌的用戶(hù)增長(zhǎng)開(kāi)始進(jìn)入瓶頸期，唐巖自駕一路開(kāi)到了杭州，回北京的路上路過(guò)濟(jì)南。遇到產(chǎn)能問(wèn)題的羅永浩就來(lái)濟(jì)南找他，兩個(gè)人一起在大明湖上劃船，唐巖發(fā)了個(gè)朋友圈：大海航行靠舵手。

　　后來(lái)，陌陌選擇了上市，業(yè)務(wù)一直沒(méi)什么起色，又差一點(diǎn)退市。但是，因?yàn)橹辈サ娘L(fēng)口，如今市值72億美元，是IPO時(shí)候的兩倍還多。如果不是趕上了直播，羅永浩也許就湊不到那么多錢(qián)了。

　　供應(yīng)鏈扼喉

　　堅(jiān)果Pro的發(fā)布會(huì)放在了深圳。知乎上還有個(gè)專(zhuān)門(mén)討論錘子發(fā)布會(huì)的帖子，說(shuō)按過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，只要發(fā)布會(huì)地點(diǎn)不在北京，就會(huì)賣(mài)的好一點(diǎn)兒。

　　賣(mài)得好，是眼下錘子最需要的。

　　10月18日上海的M1發(fā)布會(huì)上，羅永浩承認(rèn)前三款產(chǎn)品的銷(xiāo)量都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，T1只賣(mài)了25萬(wàn)臺(tái)，堅(jiān)果千元機(jī)賣(mài)了100萬(wàn)臺(tái)。

　　為了堅(jiān)果的銷(xiāo)量，羅永浩和錘子團(tuán)隊(duì)還曾在全國(guó)十幾所高校做了巡回演講，主題是《錘子科技的創(chuàng)業(yè)故事》。

　　羅永浩感慨，這個(gè)行業(yè)是不允許你小而美的，如果你做不到千萬(wàn)級(jí)別，在供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)是很疲憊的狀態(tài)。所以把千元機(jī)做好，搞定年輕用戶(hù)是一方面，更重要的是先把供應(yīng)鏈的量提高。

　　產(chǎn)能一直是錘子的卡喉之鯁。

　　堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)前，羅永浩跟吳德周說(shuō)，如果沒(méi)有 40 到 50 萬(wàn)部現(xiàn)貨就不開(kāi)發(fā)布會(huì)了。吳德周說(shuō)，那不行，我們弄個(gè)二、三十萬(wàn)你也得開(kāi)啊。羅永浩說(shuō)，你一定要完成 40 萬(wàn)到 50 萬(wàn)部。最終，現(xiàn)場(chǎng)，羅永浩宣布準(zhǔn)備了40萬(wàn)臺(tái)現(xiàn)貨手機(jī)。

　　羅永浩不是開(kāi)玩笑，他不想再摔在同一個(gè)坑里了。

　　發(fā)布T1手機(jī)時(shí)，預(yù)售非�；鸨�。在沒(méi)有試用體驗(yàn)硬件、預(yù)付300元訂購(gòu)的情況下，消費(fèi)者僅靠發(fā)布會(huì)介紹，兩天內(nèi)就預(yù)定了近5萬(wàn)臺(tái)，1500萬(wàn)左右現(xiàn)金入賬。2014年7月8日，羅永浩還親自送貨給第一個(gè)用戶(hù)。但一直解決不了的產(chǎn)能和良品率，將他的愿望撞得粉碎，最后僅賣(mài)出了25萬(wàn)臺(tái)。

　　T1的時(shí)候，錘子找了富士康合作，但富士康的重心蘋(píng)果上，不可能給予錘子全身心支持。堅(jiān)果的時(shí)候就換了上海晨興希姆通。

　　但堅(jiān)果在最初備貨發(fā)售完之后，又遇到產(chǎn)能問(wèn)題，連續(xù)幾周只能每周二上午10點(diǎn)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，需要預(yù)約。希姆通說(shuō)，“因?yàn)槔狭_對(duì)工藝要求高，屏幕工藝過(guò)于復(fù)雜，造成備貨速度跟不上，初期發(fā)貨不及時(shí)�！绷_永浩去希姆通溝通了好幾次，后來(lái)代工廠商產(chǎn)能趕上來(lái)了，堅(jiān)果銷(xiāo)售又不那么順暢了。

　　京東王笑松與很多想做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的品牌打過(guò)交道，他說(shuō)，堅(jiān)果剛出來(lái)時(shí)非�；鸨�，百度搜索指數(shù)也不輸給小米發(fā)新機(jī)。但是，小品牌在供應(yīng)鏈和代工廠那里沒(méi)有地位和議價(jià)能力，沒(méi)法下大訂單。

　　羅永浩一開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈也沒(méi)有意識(shí)。

　　一個(gè)小螺絲按3美分還是5美分，對(duì)剛?cè)胄械乃麃?lái)說(shuō)“都挺便宜”，他也不會(huì)磨磨唧唧去討價(jià)還價(jià)，但是量大了，不計(jì)成本就會(huì)變成成本失控。錢(qián)晨找來(lái)了一位曾經(jīng)在摩托羅拉做過(guò)15年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的老搭檔來(lái)主管供應(yīng)鏈，用了半年時(shí)間，才給羅永浩建立起了概念。羅永浩現(xiàn)在聽(tīng)到元器件增加幾毛錢(qián)都會(huì)“耳朵豎起來(lái)”。

　　“不考慮這些，就沒(méi)有利潤(rùn)率了�！崩麧�(rùn)始終都很重要，做品質(zhì)沒(méi)有利潤(rùn)率的話就是惡性循環(huán)，有利潤(rùn)率就是良性循環(huán)。錘子算過(guò)，定價(jià)要3000元才能保證利潤(rùn)率。

　　但是，在紅海競(jìng)爭(zhēng)，巨頭碾壓下，錘子不得不采取了低價(jià)策略，并推出了周邊設(shè)計(jì)，比如手機(jī)殼這樣的產(chǎn)品。

　　在發(fā)布會(huì)上，羅永浩好幾次都提到，“你們知道，賣(mài)手機(jī)是不賺錢(qián)的。”

　　我感覺(jué)要賣(mài)瘋了

　　這場(chǎng)發(fā)布會(huì)持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，臺(tái)下的人已經(jīng)睡覺(jué)了，羅永浩還在上面講軟件。

　　一如既往，錘子在操作系統(tǒng)上做了很多創(chuàng)新，包括可以把打車(chē)、點(diǎn)評(píng)、地圖、相機(jī)等程序釘在鎖屏上，優(yōu)化了大爆炸(圖文處理)功能等，以及智能語(yǔ)義分析。

　　羅永浩漸漸進(jìn)入了狀態(tài)，說(shuō)話不再磕巴，開(kāi)始激動(dòng)起來(lái)，甚至一度哽咽。

　　在掩飾智能搜圖功能的時(shí)候，羅永浩連續(xù)試了幾次，都不成功，直到最后一次嘗試。他開(kāi)玩笑，這次搞砸了，就真的下不來(lái)臺(tái)了。

　　“你知道我這5年是怎么挺過(guò)來(lái)的嗎?每次就是厚著臉皮在堅(jiān)持一下。”羅永浩一遍演示一遍說(shuō)，“從來(lái)沒(méi)有失敗的人，只有半途而廢的人�！�

　　他對(duì)堅(jiān)果Pro感到滿(mǎn)意，說(shuō)了好幾次，漂亮的完全不像實(shí)力派。他強(qiáng)調(diào)，“只有把手機(jī)做成這樣子，才能對(duì)這個(gè)logo(錘子)問(wèn)心無(wú)愧�！�

　　“我感覺(jué)我們要賣(mài)瘋了。如果有天賣(mài)了幾千幾百萬(wàn)臺(tái)，要知道這是給你們做的。”羅永恒哽咽著說(shuō)。之前，他曾表示，今年錘子手機(jī)的銷(xiāo)量目標(biāo)是 400-600 萬(wàn)臺(tái)

　　“做手機(jī)這行當(dāng)剛開(kāi)始特別難，但是一旦到達(dá)那個(gè)臨界點(diǎn)，出現(xiàn)一個(gè)爆款，之后是有爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)的。”羅永浩說(shuō)。

　　他個(gè)人很向往做一個(gè)軟件、硬件全能自己掌握的平臺(tái)型的公司。他知道，在手機(jī)上他們是沒(méi)有機(jī)會(huì)做成平臺(tái)型公司的，但是他要在這個(gè)領(lǐng)域里賺到足夠多的錢(qián)，有足夠多的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、專(zhuān)利儲(chǔ)備，之后，他才有可能在下一次平臺(tái)革命的時(shí)候有機(jī)會(huì)。“這也是我一直死守著手機(jī)的一個(gè)很重要的原因。”他說(shuō)，他喜歡做科技，因?yàn)樾」�司有打敗大公司的可能�?/p>

　　羅永浩入局的2019年，中國(guó)市面上大概有六七百家手機(jī)廠商，但今天，大多數(shù)已經(jīng)死掉了。作為一個(gè)曾經(jīng)的英語(yǔ)老師，手機(jī)行業(yè)的門(mén)外漢，羅永浩把錘子做出了大動(dòng)靜，就已經(jīng)是一種成功。

　　現(xiàn)在，他需要用銷(xiāo)量證明自己。