我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變化？在這個(gè)過(guò)程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個(gè)故事全部是真實(shí)的 － 代表了九型性格幫助人們成長(zhǎng)和改變的不同方式。這些故事有兩個(gè)共同點(diǎn)：
�。�1）相干的個(gè)人利用他們的教訓(xùn)并取舍從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，
�。�2）在這個(gè)進(jìn)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
當(dāng)你瀏覽這九個(gè)故事的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)自己下列問(wèn)題：我充分利用了提供給我的用于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的那些機(jī)會(huì)了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何運(yùn)用九型性格方式獲得成功?
故事(一）
在九型性格的指導(dǎo)下，Elaine把工作當(dāng)中的勤懇運(yùn)用到發(fā)現(xiàn)自我當(dāng)中。首先，她花了三個(gè)月的時(shí)間只是注意她的“非正即誤”的思考模式。她意識(shí)到幾乎她做的每一件事都伴隨著對(duì)發(fā)生過(guò)去的事情有多好，或者更加頻繁，或者多么有缺點(diǎn)的思想和反應(yīng)。了解到了這種新意識(shí)，Elaine就盡力地削弱她內(nèi)心中的批評(píng)的聲音或者至少對(duì)這種連續(xù)的聲音充耳不聞。然而，這種策略不僅是不成功的，而且還使她內(nèi)心中的批評(píng)聲音更增強(qiáng)烈了。
Elaine意識(shí)到她內(nèi)心中的批評(píng)變得越活潑，她就感到越不滿。她決定探索這些長(zhǎng)期的不滿情感。她不知道自己在為什么而憤怒？起初，她的謎底集中在他人在做什么和沒(méi)有在做什么，似乎是他人在對(duì)她做一些事情而她只是在對(duì)他們的行為進(jìn)行反饋。Elaine意識(shí)到這種感覺(jué)使她有責(zé)任要求其他人做出改變而不是她自己。當(dāng)她摸索她應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)什么來(lái)改變她的反映時(shí)，她的第一設(shè)法就是停滯感到憤怒 － 但是當(dāng)她努力去這么做時(shí)，這只會(huì)增添她的憤怒。
Elaine最終決定去探索她自己的行為。這樣做使她獲得了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：她意識(shí)到她憤怒的真正原因是她留給自己的時(shí)間太少了，過(guò)于嚴(yán)正地肩負(fù)責(zé)任，以至于忽視了保持生活中的任何真正均衡。發(fā)現(xiàn)到這一點(diǎn)，Elaine決定每周都在她的生活中結(jié)構(gòu)快樂(lè)，樂(lè)趣和輕松。起初，她提前制定了一個(gè)具體的運(yùn)動(dòng)支配。這樣做了幾個(gè)月之后，Elaine變得更加自發(fā)，開(kāi)始制訂一個(gè)詳細(xì)的閑暇時(shí)間計(jì)劃而不是具體的活動(dòng)。然后她就能夠在特定時(shí)刻以任何她想要的方式來(lái)利用時(shí)間。
Elaine努力進(jìn)行自我探索和改變的結(jié)果是她的自我批評(píng)變得不太強(qiáng)烈了，她的不滿和憤怒減少了，而且她有了更多的樂(lè)趣,聯(lián)盟點(diǎn)：第一類型。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā),九型人格中七號(hào)活躍型孩子的培育要點(diǎn)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（二）
Ben, 一位二號(hào)，20年來(lái)經(jīng)營(yíng)著一家會(huì)計(jì)公司。盡管這家公司是成功的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過(guò)10人。使用九型性格做指點(diǎn)工具，Ben揣測(cè)到作為一個(gè)二號(hào)，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿意上，而這所有是以就義發(fā)展新客戶為代價(jià)的。他進(jìn)一步猜忌自己是否過(guò)于依附與老客戶的關(guān)系了：他注意到當(dāng)他的客戶滿意時(shí)，他就有一種強(qiáng)烈的安寧感；當(dāng)他們有問(wèn)題時(shí)，他就會(huì)變得很氣餒，他這種不爽的情緒常常會(huì)擴(kuò)大到工作之外的生活中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長(zhǎng)，但是他不能理解問(wèn)題的原因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對(duì)這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，本來(lái)想去參加一個(gè)為期四天的專業(yè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議將使她離開(kāi)Ben三個(gè)持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當(dāng)中，Ben和Robin從未離開(kāi)過(guò)彼此超過(guò)一天，因?yàn)锽en不喜歡一個(gè)人；實(shí)際上，他討厭一個(gè)人。Robin一直陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充分討論之后，Ben得出了一個(gè)結(jié)論：她去加入會(huì)議是個(gè)好主張。他知道這個(gè)會(huì)議對(duì)Robin很重要而且他想讓她快樂(lè)。他也考慮到他們離開(kāi)三天對(duì)他也是有利益的，盡管對(duì)他來(lái)說(shuō)把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會(huì)議的第一個(gè)晚上，Robin沒(méi)有給Ben打電話。她想讓他有時(shí)間一個(gè)人呆著，而且她也很喜歡她的自主時(shí)間。當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)晚上Robin真的打電話給Ben時(shí)，他說(shuō)他很好。當(dāng)她問(wèn)他這兩個(gè)晚上他在做什么時(shí)，Ben回答，“我自己一個(gè)人過(guò)得很好，我打電話給我所有的朋友，事實(shí)上，我甚至有時(shí)間打電話給我大學(xué)的一些朋友。”
“Ben，”Robin說(shuō)道，“那不是真正的一個(gè)人。為什么你總是要讓別人在你的四周？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說(shuō)，“但是你離開(kāi)了幾天，”但是她的話還是讓他努力思考這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)由了一個(gè)禮拜的自我檢查之后，Ben意識(shí)到他在Robin離開(kāi)后為徑自一人而感到焦急，是他的焦急使他給他認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)直所有人都打電話。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其他人的積極方面，而當(dāng)沒(méi)有其他人在周圍的時(shí)候，他很難感覺(jué)自我良好�？吹竭@一點(diǎn)之后，Ben決定每周花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間單獨(dú)一人以便更好地了解他自己。最初的幾個(gè)星期，他不知道在一個(gè)人的時(shí)候該做什么。然而,知識(shí)型性格四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)，那種感覺(jué)過(guò)得很快，Ben開(kāi)始期待他的孤單時(shí)間。
Ben不僅作為一個(gè)人得到了成長(zhǎng)，而且在10個(gè)月之內(nèi)，他使他的會(huì)計(jì)公司的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了15個(gè)人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對(duì)獨(dú)破于其他人的反響的新發(fā)現(xiàn)有關(guān)。他意識(shí)到他一直以來(lái)過(guò)于集中于他客戶的愛(ài)好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意 － 因?yàn)樗庇诹私馑麄儗?duì)他和他的公司的感覺(jué)。這種適度的客戶聯(lián)系占去了Ben原來(lái)能夠用來(lái)開(kāi)發(fā)新客戶的時(shí)間。他開(kāi)始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他現(xiàn)在占有的過(guò)剩的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。
Ben還意識(shí)到他一直花太多的時(shí)間來(lái)與他的員工搞好關(guān)系以確保他們的一切都進(jìn)展得很順利。他對(duì)待員工的做法實(shí)際上使他們過(guò)度依賴于他的建議和支持。當(dāng)Ben切斷了與他們的一半的聯(lián)系之后，他的員工甚至做得更好并采取更多的主動(dòng)。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（三）
Tony和Kevin, 都是三號(hào)，兩年來(lái)一直等待著彼此會(huì)晤。Jenna,一位獨(dú)特的友人和共事一直在告訴這兩個(gè)男人他們有如許的類似以及他們必定會(huì)喜歡彼此的公司。當(dāng)Tony和Kevin最終在一個(gè)Jenna部署的商務(wù)晚餐上見(jiàn)面時(shí)，他們兩個(gè)之間的互動(dòng)卻是很平常的。固然他們并不厭惡彼此，但是Tony 和Kevin都對(duì)發(fā)展一種友情不感興致。
第二天上班的時(shí)候，Jenna問(wèn)Tony, “那么，你認(rèn)為Kevin怎么樣？”Tony答復(fù)，“Kevin很不錯(cuò)。盡管我不喜歡他的水平就像我認(rèn)為我會(huì)喜歡他一樣。但是我真的感到很厭倦與他談話。”
“但是，為什么？”Jenna問(wèn)。
“你們兩個(gè)人如此地相似，我本以為你們兩個(gè)人在一起會(huì)很放松的。”Tony 回答，“我們真正在做的就是盡量給彼此留下深刻印象。昨晚不停地這樣做使我很厭倦。全部上午我一直在思考這件事。我意識(shí)到我一直在試圖給人們留下深入印象。”認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)Tony感到很喪氣，在接下來(lái)的兩個(gè)星期里他不斷地在斟酌這件事情。當(dāng)他想要停止這種總是想要給別人留下一種積極的印象的努力時(shí)，他不確定該怎么做。他還意識(shí)到如果他真的停止了這種行為，他就不知道如何是好了。洞察到這一點(diǎn)使他很焦慮和不確定。然而，他決定這是他作為一個(gè)三號(hào)的挑戰(zhàn)的一部分 － 去發(fā)現(xiàn)和接受他是誰(shuí)而沒(méi)有成功的矯飾。
最初，Tony認(rèn)為為了成長(zhǎng)和發(fā)展他將必須廢棄成為成功，但是經(jīng)過(guò)重復(fù)思考他判斷他真正的焦點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)人他是誰(shuí)，闊別他的工作角色。Tony有一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：他意識(shí)到他過(guò)火器重他的工作了而忽視了他的思想，情感，關(guān)系和個(gè)人興趣。這使他產(chǎn)生了一種簡(jiǎn)略而又深刻的想法。天天他都會(huì)花上15分鐘時(shí)間什么也不做 － 不工作，不考慮家庭問(wèn)題，不看電視。Tony這樣堅(jiān)持了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)這是一種很令人驚奇的休會(huì)。他發(fā)現(xiàn)他有一種內(nèi)心生活被他的工作熱忱所掩飾著。一旦Tony停止朝著這樣一個(gè)快節(jié)奏前進(jìn)，他就不單單能夠在自我發(fā)現(xiàn)的努力中獲得重大進(jìn)展，他也變得不那么急于在生活中的各個(gè)方面創(chuàng)造積極印象了。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐碩的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（四）
Gabrielle,一位四號(hào)，15年來(lái)經(jīng)營(yíng)著他自己的公關(guān)公司并且很愉快在他的客戶中有著許多財(cái)產(chǎn)500強(qiáng)的公司。她很滿意使她的公司的工作客戶化以知足每一位客戶的需要，而且她相信對(duì)于她的公司來(lái)講沒(méi)有什么義務(wù)是過(guò)于龐雜或多變的而敷衍不了的。當(dāng)她被一個(gè)異常著名的世界品牌的零售出產(chǎn)商聯(lián)系來(lái)處置一樁重大丑聞時(shí)，她批準(zhǔn)接手這個(gè)項(xiàng)目并開(kāi)始即時(shí)著手工作。這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)限非常緊迫 － 從開(kāi)始到停止只有三個(gè)月。
從這個(gè)項(xiàng)目一開(kāi)端，Gabrielle就經(jīng)歷了重大的問(wèn)題。這家公司指派了他們的副總裁進(jìn)行溝通, Lauren，作為Gabrielle的重要接洽人。Lauren被盼望為Gabrielle提供領(lǐng)導(dǎo)，為他提供瀕臨公司高層管理職員的道路，并對(duì)Gabrielle提到的任何問(wèn)題進(jìn)行回答。然而，她卻把這些義務(wù)委派給了Brooke, 一位外部溝通參謀，他和這家公司簽署了聘請(qǐng)合同，但他僅僅熟習(xí)這間公司的內(nèi)部工作。
Gabrielle對(duì)這種狀況感到灰心喪氣并把這種憂愁向Lauren表達(dá)出來(lái)，她在這家公司工作只有兩個(gè)月。Lauren說(shuō)她不知如何調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作要求并且沒(méi)有時(shí)間去滿意Gabrielle的懇求。九型性格在教練技術(shù)中的實(shí)際利用,我們用事實(shí)說(shuō)話,我們用案例宣揚(yáng),聚智慧教練技術(shù)網(wǎng),你的企業(yè)好搭檔..
Gabrielle盡她最大的盡力提供應(yīng)客戶公司一流的公共關(guān)聯(lián)打算，而跟著工作的進(jìn)展，Brooke和Lauren都告知她他們對(duì)她的工作成果和滿意他們緊急的最后期限的能力很滿足。然而，項(xiàng)目實(shí)行了兩個(gè)月當(dāng)前，Brooke打電話給Gabrielle說(shuō)這家公司不再需要她的服務(wù)了。Brooke給Gabrielle的獨(dú)一解釋是Lauren喜歡Gabrielle已經(jīng)做的并且信任她自己能過(guò)完成這個(gè)項(xiàng)目；依據(jù)Brooke所說(shuō)的，Lauren規(guī)劃使用Gabrielle關(guān)于這個(gè)名目的全體已實(shí)現(xiàn)的工作。關(guān)于結(jié)束與Gabrielle的公司繼承配合的決定是終極的。
Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的迷惑，她進(jìn)入了一種情緒上的恐慌。幾個(gè)星期之內(nèi)，她的受傷和憤怒變成了一種深深的憂郁，然后這種愁悶又演化成了一種嚴(yán)重的壓制。Gabrielle無(wú)情地剖析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺(jué)更好的結(jié)論。最后，她開(kāi)始從她的壓抑中解脫出來(lái)，逐漸得出下面的結(jié)論：（a）這家公司克扣了她；（b）Lauren意識(shí)到了她自己能夠完成這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)镚abrielle已經(jīng)徹底完成了這項(xiàng)工作；(c) Lauren已經(jīng)接手了這個(gè)項(xiàng)目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經(jīng)無(wú)能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識(shí)是這種狀況引起了她九型性格類型中四號(hào)的反應(yīng)。得出這個(gè)最后結(jié)論之后，Gabrielle意識(shí)到她深深地感到被拋棄了因?yàn)檫@家客戶公司不再需要她和他們協(xié)作了，她也感到被完全誤會(huì)了 － 顯然,和平型，她認(rèn)為，這家公司不理解她對(duì)這項(xiàng)工作的奇特貢獻(xiàn)。
Gabrielle也承認(rèn)了關(guān)于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認(rèn)。她的部分哀傷來(lái)自于她被人忽然堵截了與一個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)系，而這個(gè)項(xiàng)目一直以來(lái)對(duì)她很重要。四號(hào)人尋找并力求堅(jiān)持一種情緒聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被割斷了他們就感到很懊喪。然而，Gabrielle對(duì)她自己最困難的承認(rèn)是：她意識(shí)到這家有名的至公司想要雇傭她時(shí)，她感到受寵若驚，以至于她忽視了很多危險(xiǎn)的跡象 － 例如，她缺少與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)系人的角色被指派給了一位外部顧問(wèn)的事實(shí)。然而，Gabrielle所忽視的最嚴(yán)重的問(wèn)題是這家公司的價(jià)值系統(tǒng)。這家公司有盤剝雇員的壞名聲，毀掉顧問(wèn)人員，并做虛偽廣告，所有這些都與Gabrielle的價(jià)值觀相抵牾。然而，Gabrielle想要變得對(duì)這家精英公司很特殊和很重要的需要變得比她自己的價(jià)值觀或知識(shí)還重要，不能直接靠近公司要害人物經(jīng)常會(huì)使一個(gè)項(xiàng)目出軌。
她的九型性格方面的知識(shí)不僅使Gabrielle與這個(gè)令人心煩的事件讓步，而且也容許她把一個(gè)困難的狀態(tài)變成一個(gè)為個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
結(jié)論
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變更的機(jī)遇。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑釁，另一些時(shí)候，咱們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（五）
Kenneth, 一位五號(hào)，是一家國(guó)際著名的消費(fèi)品生產(chǎn)公司的工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理。他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被調(diào)配了一項(xiàng)任務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝辦法，這項(xiàng)工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)數(shù)的消費(fèi)者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對(duì)話。Kenneth和他的團(tuán)隊(duì)被壓服全世界的消費(fèi)者都樂(lè)于使用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個(gè)團(tuán)隊(duì)籌備向消費(fèi)品委員會(huì)呈遞他們的最終意見(jiàn)時(shí)，Kenneth聽(tīng)說(shuō)他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場(chǎng)推廣和銷售。Kenneth聽(tīng)說(shuō)，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan當(dāng)時(shí)切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的提議。
Kenneth即不尊重Stan的才能也不贊成他的決定。結(jié)果，Kenneth繼續(xù)把他的團(tuán)隊(duì)建議遞交給消費(fèi)品審查委員會(huì)而沒(méi)有經(jīng)過(guò)Stan的贊同。Stan非常憤怒并向委員會(huì)施加壓力，這使得委員會(huì)最終謝絕了該項(xiàng)建議。然后Kenneth就去找Stan的老板，他相信這個(gè)人在公司里是自己的朋友，然而卻非常掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開(kāi)始以一種無(wú)禮的方式看待Kenneth; 他忽視他的建議，當(dāng)眾批評(píng)他，拒他于群體會(huì)議之外。年底的時(shí)候Kenneth得到了一個(gè)極差的工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)并最終被調(diào)職到了人力資源部的一個(gè)職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對(duì)客戶詳細(xì)情況的了解會(huì)取勝的；相反，似乎只有政見(jiàn)和意見(jiàn)在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻(xiàn)了超過(guò)25年的公司居然如此輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動(dòng)，他的自信念收到了嚴(yán)峻的打擊。
類似這樣的職業(yè)危機(jī)可認(rèn)為成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)；接下去的兩年，Kenneth開(kāi)始審閱他自己。盡管最初他因?yàn)楸徽{(diào)職到人事部而感到被流放了，然而這個(gè)變化實(shí)際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號(hào)，感覺(jué)強(qiáng)烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺(jué)到了。盡管這對(duì)于他來(lái)說(shuō)很新也很困難，但是他意識(shí)到他應(yīng)該對(duì)發(fā)生在自己身上的事承擔(dān)部分責(zé)任。在接下去的幾年，他逐步了解作為一名五號(hào)，他一直無(wú)比看中智力方面的才干甚至于忽視在公司內(nèi)部發(fā)展強(qiáng)盛的社會(huì)關(guān)系，而這種社會(huì)關(guān)系也許會(huì)在他與Stan的困難時(shí)刻支撐和保護(hù)他。Kenneth也意識(shí)到他忽視了這種情況下的政治背景，設(shè)想Stan的老板會(huì)超出Stan支持他而僅僅因?yàn)樗J(rèn)為他的想法是正確的。Kenneth也對(duì)自己承認(rèn)，向花費(fèi)者審查委員會(huì)提出與Stan的想法相左的倡議對(duì)于他來(lái)講可能是一種挑戰(zhàn)的行為，因?yàn)樗麑?duì)Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切需要其他人，他也知道如何感覺(jué)和抒發(fā)他的情緒。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（六）
一天，一位同事，Eric,打電話給Jackie告訴她說(shuō)他工作的那家深受好評(píng)的報(bào)紙有一個(gè)專欄作家職位的空白。如果Jackie能夠?yàn)榭谠囶A(yù)備好她的簡(jiǎn)歷和消息片段，他也許能夠幫助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人愛(ài)慕的工作，隨著時(shí)間的推移，她不僅成為這份報(bào)紙擁有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品博得了幾個(gè)全國(guó)性的新聞獎(jiǎng)。
在這個(gè)職位上做了多少年之后，當(dāng)Jackie正處于她能力和名譽(yù)的頂峰期的時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)這家報(bào)紙將要被一家報(bào)業(yè)團(tuán)體所購(gòu)置。起初，她假想她的位置和聲望會(huì)確保她在收購(gòu)之后依然保存她的職位。然而，她據(jù)說(shuō)報(bào)紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內(nèi)批駁過(guò)的一位女人。應(yīng)前主編的要求，她在專欄中叱責(zé)了這個(gè)女人因?yàn)樗c市政廳的交易。只管Jackie認(rèn)為這個(gè)女人的行為是令人置疑的，但是假如她不盤算諂諛?biāo)那袄习宓脑挘筒粫?huì)在她的專欄中寫一個(gè)關(guān)于她的故事。
Jackie很快就發(fā)現(xiàn)她自己失業(yè)了，沒(méi)有新的就業(yè)遠(yuǎn)景。因?yàn)閭�(gè)人起因她不能從新找到她的地位，在她目前的范疇中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時(shí)間才找到了一份相類似的工作。在這五年時(shí)間里，Jackie有更多的時(shí)間去感觸對(duì)新老板的憤怒，她以為她自己是報(bào)紙交易的受害者，她也對(duì)她從前的主編覺(jué)得惱怒，因?yàn)槭撬懩瞧适碌�，最后，進(jìn)行充足的自我反思之后她意識(shí)到她的讓位部門是因?yàn)樗约旱男袨樵斐傻摹?/p>
盡管她花了一些時(shí)間和大批的工作對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，Jackie意識(shí)到了她對(duì)所發(fā)生的事情的責(zé)任是與她的九型性格類型有關(guān)的。六號(hào)通常會(huì)盡量對(duì)他們的老板表現(xiàn)出忠實(shí)和支持，尤其是對(duì)他們親善的老板。當(dāng)Jackie的老板要求她對(duì)那個(gè)女人的行為進(jìn)行批評(píng)時(shí)，Jackie不僅認(rèn)為她的老板會(huì)欣賞她對(duì)他的貢獻(xiàn)和盡忠，而且她也相信她的老板會(huì)反過(guò)來(lái)支持和維護(hù)她，如果那是必要的話。Jackie確實(shí)認(rèn)為那個(gè)婦女的行為是不能接受的，但是如果沒(méi)有她老板的要求，寫那篇故事對(duì)她來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么重要了。
Jackie也推斷出這個(gè)負(fù)面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權(quán)力的濫用上，受她的逆恐性的六號(hào)性格傾向的影響，她總是平易近人地窮追不舍直至真相大白。像許多六號(hào)一樣，她傾向于從權(quán)威那里得到保險(xiǎn)感和掩護(hù)，但是她也會(huì)表現(xiàn)出一種反權(quán)威的反依賴行為，在潛意識(shí)中努力證明他們的勇氣和無(wú)畏。Jackie意識(shí)到了這就是她一直在做的。
檢舉不道德的行為本來(lái)是沒(méi)有什么錯(cuò)誤的，這通常是報(bào)紙專欄作家所涉及的領(lǐng)域之一。然而，Jackie意識(shí)到當(dāng)她對(duì)濫用權(quán)力進(jìn)行報(bào)道時(shí)，關(guān)于她的話題她需要跟隨她自己內(nèi)心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要事先考慮她行為的效果也需要考慮為她的行為負(fù)完全責(zé)任。
當(dāng)她接收她的新工作時(shí)，Jackie這樣做了。由于她意識(shí)到了她不再需要感謝這兩個(gè)心坎偏向了 － 證明她的虔誠(chéng)的需要和抗衡威望的請(qǐng)求。相反，她只愛(ài)好寫一個(gè)地方專欄，應(yīng)用她出色的寫作才干和靈敏的洞察力。她的一些故事仍然集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時(shí)候她會(huì)去懂得為什么她要這么做，以及她行為的潛在成果。她已經(jīng)轉(zhuǎn)變了她專欄內(nèi)容的比例，已往過(guò)多地投入到負(fù)面報(bào)道中；當(dāng)初她的大局部的專欄內(nèi)容集中在引導(dǎo)者的榜樣行為上和普通市民身上。當(dāng)Jackie抉擇對(duì)于濫用權(quán)利的故事時(shí)，她已經(jīng)學(xué)會(huì)追隨她本人的內(nèi)心方向 － 焦點(diǎn)的變化已經(jīng)輔助她把她的注意力由壞的方面轉(zhuǎn)到好的方面。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候疼痛的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種難題的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思惟也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（七）
Damon15年來(lái)始終是市辦公室土地收購(gòu)部分的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣治理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過(guò)，但是他們中仿佛不一個(gè)領(lǐng)有管理這個(gè)部門所需要的常識(shí)，組織才能，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決議分開(kāi)公共部門在私家土地應(yīng)用征詢公司找一個(gè)相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而，在這段時(shí)間結(jié)束的時(shí)候，他的老板，Marianne,開(kāi)始聽(tīng)到了一些來(lái)自Damon部門員工對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私人會(huì)見(jiàn)上提起了員工不滿的問(wèn)題。在他的建議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工見(jiàn)面，與他們談及這個(gè)問(wèn)題，然后把下列反饋提供給Damon, 并對(duì)反饋者的名字保密。
積極品質(zhì)
1. 知識(shí)廣博的，聰慧的，和令人尊重的。
2. 可能確實(shí)地說(shuō)出他所冀望的并供給開(kāi)門見(jiàn)山的反饋
3. 有高標(biāo)準(zhǔn)并要我們對(duì)這些尺度負(fù)責(zé)
4. 可以挑出可能犯錯(cuò)的地方并在短時(shí)光內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對(duì)人友愛(ài)的，具備人格魅力
6. 一個(gè)真誠(chéng)的人，有一顆仁慈的心
有待改進(jìn)的地方
1. 需要更冷靜，少作些反應(yīng)，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交換方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心
4. 需要接受人們有不同的交流方式
5. 細(xì)節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“須要改良的處所”列表，完整疏忽了“踴躍品質(zhì)”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的留神的時(shí)候，他瞄了一眼積極品德然而忽視了他們的主要性。而后他持續(xù)說(shuō)明為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊(duì)成員興許會(huì)曲解他的行動(dòng)。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)明了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行為都有過(guò)錯(cuò)，試圖以此來(lái)證實(shí)這些條目標(biāo)不準(zhǔn)確。
Marianne曉得Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她理解他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問(wèn)題，但是他忽視了她的評(píng)論，他說(shuō)他是有組織性的，而且是他的員工有些問(wèn)題，因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對(duì)他們個(gè)人所說(shuō)的話。
盡管Damon不能明白地告訴Marianne他因這些反饋而難過(guò)，但是他非常擔(dān)心以至于他迅速地行動(dòng)起來(lái)。在一個(gè)星期之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒(méi)有進(jìn)行人員的調(diào)入。然而，因?yàn)镈amon意識(shí)到了毛病的事情，情況只會(huì)變得更糟。說(shuō)到同情，Damon唯一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼續(xù)對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的努力使他精疲力竭，然而他的工作還是走向了失敗。當(dāng)Marianne要求他執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，他感到很懷疑，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識(shí)到了過(guò)去曾在一定程度上為他服務(wù)的某些技巧現(xiàn)在不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說(shuō)，“多年來(lái)同樣的問(wèn)題一直在困擾著我。以前，我老是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問(wèn)題無(wú)論我走到哪都會(huì)隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就行為。”
在他的教練的幫助下，Damon意識(shí)到了他必須學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生活中的每一個(gè)方面。他必須能夠把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定計(jì)劃目的，和時(shí)間表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控
●懂得并記住他的雇員的長(zhǎng)期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣
●了解與員工進(jìn)行高興的對(duì)話與管理員工是不一樣的事情
●在對(duì)話中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話題
●寫下他的工作方案并守約
此外，Damon必需停止玩戲法 － 例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和時(shí)常開(kāi)會(huì)遲到。
通過(guò)學(xué)會(huì)將精力集中并將這種能力運(yùn)用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐富的情感生活，也有利于他與工作無(wú)關(guān)的生活。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（八）
Sharon二十年來(lái)一直作為一名醫(yī)學(xué)研究人員努力工作著。當(dāng)他決定開(kāi)辦一所醫(yī)療研討中心而使她的研究技能和技巧增殖的時(shí)候，Sharon知道要找到一位合乎她的節(jié)奏和很高的工作標(biāo)準(zhǔn)的員工她會(huì)遇到良多困難的。她在她自己家里開(kāi)始了這個(gè)核心，從飯廳的桌子上開(kāi)始工作，只雇傭了一個(gè)員工，一位兼職的辦事員。在經(jīng)營(yíng)的第二年，中心搬到了一個(gè)大的辦公室內(nèi)并有了十位員工；到第三年，員工人數(shù)長(zhǎng)到了二十五人。盡管在最初的幾年里Sharon禁受住了嚴(yán)重的人員流動(dòng)，但是到第五年中央的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了四十五人，中央也在本事域內(nèi)贏得了最高名譽(yù)。
她太剛強(qiáng)，太跋扈，和擁有脅迫性的想法自從高中時(shí)代就一直困擾著Sharon，而且一直隨同著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無(wú)意識(shí)試圖脅迫他人，但是Sharon知道她常常在工作的時(shí)候給人那種印象。她的丈夫和孩子也認(rèn)為她有時(shí)候太過(guò)分了；當(dāng)她顯得有壓力或疲勞的時(shí)候，他們會(huì)盡量減少與她的交流，當(dāng)她看上去很沖動(dòng)或賭氣時(shí)，他們會(huì)完全躲避她。
作為負(fù)面反饋的結(jié)果，她一直認(rèn)為她通過(guò)脅迫來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（至少是部分的） － 還有一個(gè)事實(shí)是她以前從未管理過(guò)任何公司，更沒(méi)有管理過(guò)一個(gè)像她的公司這樣增長(zhǎng)的這么快的公司 － Sharon決定去當(dāng)?shù)氐囊凰髮W(xué)上一個(gè)為期一周的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和機(jī)構(gòu)改造的課程。從課程的一開(kāi)始直到最后一天，導(dǎo)師運(yùn)用九型性格幫助學(xué)員理解他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)她處于那些令她尊敬的事業(yè)勝利人士中的時(shí)候，Sharon決定問(wèn)其他人下列這些問(wèn)題：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)憂我在通過(guò)脅迫來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人而我真正想做的是激勵(lì)和鼓勵(lì)人們。我不知道關(guān)于我的哪些方面是脅迫性的。請(qǐng)對(duì)我老實(shí)。我脅迫到你們了嗎？Sharon期冀答案是否認(rèn)的，然而當(dāng)每個(gè)人，包含導(dǎo)師，都否認(rèn)他們?cè)谡n程期間的某些時(shí)候感想到了她的脅迫。
每個(gè)人都告訴Sharon她的行為使她或他感觸到了脅迫。原因包括Sharon在解決復(fù)雜的策略問(wèn)題時(shí)的疾速反應(yīng)，她缺乏對(duì)他人的發(fā)問(wèn)，她極快的話速，和她的將想法迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力。Sharon的錯(cuò)誤學(xué)員也承認(rèn)他們對(duì)她所說(shuō)的關(guān)于他們的話的反應(yīng)是和他們對(duì)Sharon對(duì)他們的反應(yīng)是一樣的 － 例如，他們對(duì)于他們個(gè)人能力或敏捷地處理信息的能力的關(guān)懷。他們也注意到他們偶然感到受到Sharon的脅迫并不象征著他們不喜歡她，而且所有人都表達(dá)了對(duì)她的觀賞和尊重。
這些懇切的反饋使Sharon十分激動(dòng)，她決定運(yùn)用這些信息去幫助她在工作中和家庭生涯中進(jìn)行溝通。她努力地問(wèn)其他人問(wèn)題，并且把這種行為完美成一種藝術(shù)情勢(shì)。她也努力地下降她談話的速度，她也開(kāi)始就采用什么樣的舉動(dòng)向其他人征求看法而不是首先自動(dòng)提供她自己的主意。Sharon也決定多休息，同時(shí)按期地做活動(dòng)作為一種開(kāi)釋她體內(nèi)過(guò)多能量的方式。這些變化不僅對(duì)她的領(lǐng)導(dǎo)技巧和她公司的員工散失率發(fā)生了顯著和積極的作用，而且也對(duì)她與家庭成員的關(guān)系產(chǎn)生了重要影響。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
設(shè)想一來(lái)世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩跟完善的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐富的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（九）
Bruce, 42歲，在離開(kāi)他的工作之前作為一名公務(wù)員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時(shí)間里，他一直獲得晉升，從個(gè)人貢獻(xiàn)者到主管，最后升為項(xiàng)目經(jīng)理。Bruce現(xiàn)在是一位關(guān)于組織機(jī)構(gòu)變革課程的學(xué)員。在把他自己介紹給其他15位學(xué)員的時(shí)候，Bruce說(shuō)他最近離開(kāi)了在政府部門的差事和正在上課來(lái)幫助他決定下一步打算從事什么職業(yè)。許多其他學(xué)員都不知道為什么Bruce在這么年青的時(shí)候離開(kāi)政府工作，但是人們對(duì)他還不夠了解以至于沒(méi)人問(wèn)他。
在課程期間，Bruce給其別人的感到好像是隨和和輕松的，而同時(shí)又是牢靠和權(quán)威的。上課的時(shí)候，導(dǎo)師把九型性情作為一種贊助學(xué)生進(jìn)步他們對(duì)自己的理解能力和改良他們?nèi)穗H溝通后果的工具。在四個(gè)小時(shí)的對(duì)九型性格體系的先容中，盡管大部分學(xué)員找到了自己的性格類型，但是Bruce不斷定自己是哪一品種型，他在三號(hào)，六號(hào)和九號(hào)之間彷徨著。導(dǎo)師也不肯定Bruce的類型。盡管Bruce存在在大部分九號(hào)身上所能看到的和氣和沉著，但是很顯明，要清楚地陳說(shuō)他的觀點(diǎn)和態(tài)度時(shí)，他毫無(wú)問(wèn)題。此外，他看上去并不防止矛盾；實(shí)際上，他好像歡送抵觸作為一種將問(wèn)題擺到桌面上來(lái)的方式。無(wú)論是他仍是其余某個(gè)人以一種劇烈的或豪情的方法表白憤怒都是實(shí)在的。
隨后導(dǎo)師對(duì)Bruce進(jìn)行了一個(gè)私人的九型性格測(cè)試，向他提出了各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題通常會(huì)解釋一個(gè)人的性格類型。在測(cè)試的過(guò)程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號(hào)。然而，導(dǎo)師感到困惑的是Bruce并不像大多數(shù)的九號(hào)，他似乎能夠很輕松地表達(dá)出有爭(zhēng)議的想法和參加到激烈的摩擦中。當(dāng)她問(wèn)Bruce他是否能向她解釋一下他的這種性格傾向時(shí)，他講述了下面這個(gè)故事：
四年前，我在我的公務(wù)員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個(gè)人都相處的很好，得到了很好的工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)，并且籌劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現(xiàn)了我的部門中存在著一些嚴(yán)峻的不道德的購(gòu)買行為。這關(guān)涉到大筆的資金，偷盜行為在一些經(jīng)理旁邊廣泛存在著。在當(dāng)時(shí)，我不知道該做什么。我很可能是最后一個(gè)將大家舉報(bào)的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定攻破陳默去權(quán)威部門告發(fā)。那是我畢生中的最艱巨時(shí)刻，但是我挺過(guò)來(lái)了，并且現(xiàn)在我變了一個(gè)人。
我不被許可告訴你更多的細(xì)節(jié)，但是他們讓我早點(diǎn)退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個(gè)課程的用度作為我離任協(xié)定的一部分。這本來(lái)是我終生中最蹩腳的一段時(shí)間，但是現(xiàn)在已經(jīng)證明是最好的一段時(shí)光了。
Bruce的例子為我們提供了一個(gè)極好的例子，它闡明當(dāng)人們反抗和迎接使他們面臨最大膽怯的挑戰(zhàn)時(shí)，他們能夠做出重大的改變。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
碰到這樣的情況時(shí)，下面的思維也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分應(yīng)用他們。
盼望這九個(gè)故事能夠真正給你帶來(lái)啟發(fā)，真摯祝愿你有個(gè)美妙的人生.
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.2rcoc.com/jiuxingrenge/25606.html
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