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　　作　　者：（英）戴維·莫爾登　著；李萌　譯

　　出版社：東方出版社

　　出版時(shí)間：2008-9-1

　　版　　次：1頁　　數(shù)：245

　　字　　數(shù)：

　　印刷時(shí)光：2008-9-1

　　開　　本：16開

　　紙　　張：膠版紙

　　印　　次：1

　　I S B N：9787506032902

　　包　　裝：精裝

　　編纂推舉

　　應(yīng)用多年的專業(yè)NLP領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)，《NLP式管理》一書向你展現(xiàn)了如何應(yīng)用NLP進(jìn)步管理水平�？澙@著作為領(lǐng)導(dǎo)者的你如何提高管理水平以更好地領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)這個(gè)核心，本書論述了NLP的所有基本模塊，以及如何在實(shí)際中應(yīng)用它們來豐盛管理情景。

　　新版本給出了實(shí)用、深刻和真實(shí)的例子，管理者能夠參考并從中學(xué)習(xí)，最重要的是，可以據(jù)此做出不同凡響的事件。

　　——杰夫．凱利，百安居有限公司學(xué)習(xí)發(fā)展部經(jīng)理

　　一個(gè)管理者和管理開發(fā)者最好的工具箱�；诙嗄甑囊皇纸�(jīng)驗(yàn),第六型的你如何與人溝通，戴維高效、精確地應(yīng)用了大批NLP的技能和概念。例子、比方和圖表讓這本書即使是對(duì)那些對(duì)NLP的術(shù)語和演說強(qiáng)烈反對(duì)的人而言，也十分有吸引力。

　　——凱瑟倫·金，倫敦商學(xué)院客座教學(xué)、RCN組織發(fā)展和諧員

　　這是一本NLP和管理學(xué)雙料大師的杰作。本書向管理者解釋了NLP的術(shù)語，并闡述了這項(xiàng)強(qiáng)盛的技術(shù)如何讓管理者變得更高效，假如讓企業(yè)盈利更多。它是對(duì)NLP和商學(xué)的出色奉獻(xiàn)。

　　——懷亞特·伍德森，美國國際NLP培訓(xùn)師協(xié)會(huì)

　　懂得自我是高效、負(fù)責(zé)、得體引導(dǎo)跟治理別人的先決前提。這本適用性書籍供給了更好地了解自我和他人、發(fā)明新的可能性的深入、實(shí)在和鼓勵(lì)性的方式，以及如何有效地利用這些觀點(diǎn),出發(fā)前的準(zhǔn)備。

　　——羅伊·威廉姆斯，管理教導(dǎo)與發(fā)展協(xié)會(huì)主席

　　內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)辦法并不實(shí)用于現(xiàn)代管理者的需要。傳統(tǒng)方法缺少速度、靈巧性以及瞄準(zhǔn)現(xiàn)代商業(yè)世界增加速度的個(gè)體發(fā)展所需的生成性品德�，F(xiàn)代管理者面臨的挑戰(zhàn)是發(fā)展超高速節(jié)奏的學(xué)習(xí)能力,六號(hào)疑惑型人典型案例自述，防止含糊的歧義，發(fā)明一個(gè)員工想成為其中一員的工作環(huán)境。無論你的經(jīng)驗(yàn)、身份、智力、角色或目標(biāo)是什么，NLP都為開發(fā)你的全體潛能和實(shí)現(xiàn)勝利的管理提供了學(xué)習(xí)機(jī)遇。

　　管理并不與做什么和怎么做有太多的接洽。為了成為在現(xiàn)代高速發(fā)展的貿(mào)易世界中有效力的管理者，你須要有效率的學(xué)習(xí)策略。策略告知你如何實(shí)現(xiàn)你盼望的目標(biāo)，NLP是其中最有效率的一個(gè)，它是古代人在如何溝通、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的范疇中已經(jīng)存在的技巧化策略。你將正確無誤地發(fā)現(xiàn)，通過越來越多的自我意識(shí)，你將如何在三個(gè)中心的角色維度中——領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和翻新——發(fā)展生成性的學(xué)習(xí)才能。越來越多的自我意識(shí)將導(dǎo)致對(duì)你的思維和行動(dòng)有更強(qiáng)的節(jié)制。這產(chǎn)生了構(gòu)建有效策略需要的機(jī)動(dòng)性——為了任何管理挑戰(zhàn)。

　　戴維·莫爾登是國際Quadrant l管理參謀公司的董事、教練和培訓(xùn)師，是牛津太極工夫協(xié)會(huì)的高等合伙人和教練。另外，他也是陳氏太極第11代傳人茍孔杰巨匠的學(xué)生,NLP。他著有多本輔助讀者自我提高的書籍，并由培生教育出版社在全世界以7種語言發(fā)行。

　　目前，他寓居在英國牛津，喜歡游覽、寫作、音樂、太極以及瀏覽。他對(duì)東方智慧及其在現(xiàn)代世界的應(yīng)用有著濃重的興致。

　　　　序
　　　　前言
　　　　旁注符號(hào)的說明
　　　　導(dǎo)言
　　　　你想要控制什么樣的技巧
　　　　反饋
　　　　抉擇
　　　　天生性發(fā)展
　　　　妥當(dāng)應(yīng)用本書

　　第一章你是位優(yōu)良的管理者嗎
　　
　　　　你的主動(dòng)駕駛安裝——是對(duì)你有利仍是在幫倒忙
　　　　你是如何應(yīng)答問題的
　　　　你的管理信條是什么

　　第二章從主意到舉動(dòng)

　　　　你的溝通程度如何
　　　　你的事實(shí)輿圖
　　　　NLP的溝通模型是如何運(yùn)作的
　　　　你的信息過濾器
　　　　你的生理是如何影響你的結(jié)果的

　　第三章發(fā)生方向

　　　　從這里達(dá)到你想去的那里
　　　　創(chuàng)造你的方向
　　　　讓它產(chǎn)生

　　第四章自我把持
　　
　　　　六種策略概述
　　　　元程序
　　　　實(shí)現(xiàn)自我束縛
　　　　橙色圓圈思維

　　第五章　授權(quán)

　　　　人的權(quán)利
　　　　企業(yè)的授權(quán)．
　　　　你領(lǐng)有什么樣的力氣
　　　　生成性權(quán)力
　　　　受權(quán)中很主要的兩堂課程
　　　　尊敬的問題
　　　　調(diào)整和引誘
　　　　重構(gòu)
　　　　授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

　　第六章摸索你的思維

　　　　洞察人們的思維方法
　　　　人們是如何解釋你所說的
　　　　表象系統(tǒng)
　　　　視覺系統(tǒng)
　　　　聽覺體系
　　　　動(dòng)覺系統(tǒng)
　　　　心坎對(duì)話
　　　　次感元

　　第七章語言的氣力

　　　　用意、目的和成果
　　　　對(duì)你的教訓(xùn)而言，你的語言有多真實(shí)
　　　　你的歸類有多大
　　　　奇妙的歧義語言
　　　　構(gòu)建你的思維
　　　　重構(gòu)你的思維
　　　　學(xué)會(huì)常識(shí)隱喻
　　　　你的言行不一嗎

　　第八章影響和壓服

　　　　你是一個(gè)值得信賴的人嗎
　　　　喜歡我-愛好你
　　　　協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)
　　　　感到信息
　　　　調(diào)劑
　　　　領(lǐng)導(dǎo)
　　　　錨定

　　第九章將NLP運(yùn)用于13個(gè)日常的挑釁

　　　　NLP與壓力管理
　　　　NLP與時(shí)間管理
　　　　NLP與信念
　　　　NLP與個(gè)體創(chuàng)造性
　　　　NLP與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性
　　　　NLP與遷延
　　　　NLP與決議
　　　　NLP與對(duì)團(tuán)隊(duì)演說
　　　　NLP與念頭
　　　　NLP與會(huì)議
　　　　NLP與名目管理
　　　　NLP與管理你的友人
　　　　NLP與構(gòu)建有效率的團(tuán)隊(duì)

　　停止前的思考
　　NLP術(shù)語表

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.2rcoc.com/nlp/27310.html

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